云南空管分局完成28所自动化系统小屏SDD安装工作

毛利率为17.1%，2021年第一季度为17.1%，2020年第二季度为17.9%。

首先，得益于创新的低电压高串功率设计，使得210组件较182组件在系统电气部分节省显著，210组件高串功率可以显著节省线缆长度达30%~39%。目前，海运价格高企创新的包装形式将为大中型项目业主显著节省初始投资。

天合光能210至尊双面双玻组件较182双面双玻组件可节省CAPEX达1.2欧分/瓦，折合人民币约9分/瓦，度电成本降幅达2.29%。而稍前，欧洲最大的太阳能研究院Fraunhofer ISE针对新一代超高功率组件210(G12)，182(M10)系列组件的CAPEX和度电成本进行了对比测算和研究。公布的结果显示，以天合光能至尊系列为代表的G12 系列组件产品，550W、600W和670W组件的CAPEX与LCOE均优于M10系列组件，固定系统下LCOE降本达4.5%，跟踪系统LCOE成本降低达2.6%。DNV是全球顶尖的独立测算评估机构，总部位于挪威，分支机构遍布全球。根据此前Fraunhofer ISE的研究测算结果，综合计算BOS电器部分节省5%。

尤其是创新的高组串功率设计理念对于系统电器部分的节省，以及更高组件功率对于支架安装部分的节省。CAPEX细项分解 对CAPEX进行细项分解对比可发现，节省主要来自电气线缆，支架安装及运输三大部分。但现在做氢能和做光伏的，都有各自特点，如何让两者深度融合，形成能源基地并输出能源?这需要有企业带头来做，隆基就是要成为这样的提供整体解决方案的公司。

在2019年的供应商大会上，我就提过，企业之间形成高度的协同与共识，在研究技术、成本、规模等方面优势互补、加强创新能力，加大创新投入就能引领未来行业的发展方向和竞争方向。什么该做，什么不该做，什么是对的，什么不对，不可能事无巨细的都放到手册里去。如果这件事不能拿到桌面上公开说，那可能就要谨慎了，就很可能不适合做、不该做。还是那句话，我们没有必要遮遮掩掩。

但有一点，隆基过去应对相似局面的一些做法经验，可以分享下。黑鹰光伏：经营层面，哪些原则是必须遵守的?钟宝申：我们有一条16字的经营方针，产品领先、稳健经营、唯实协作、高效运营，它全面概括了我们公司在经营过程中必须遵守的原则。

公司其实和人一样，第一你要做个什么样的人?第二，有没有做好你自己的管理，包括保证身体的健康。第二点，市场经济条件下，如果需求是100，供给是80，大家都要去思考一下，如何分配这80?有没有除了价格之外更好的办法?我们自己也没有想出好的解决办法，所以也在思考。黑鹰光伏：一个人会有婴儿童年幼年青年中年老年等等阶段，光伏发展了20年，您觉得现在到了一个什么样的年龄?钟宝申：我觉得光伏现在应该是十一二岁。甚至创新文化比一家企业创新的资源投入更重要。

我们都知道，苏州今年就发生了16级台风，武汉发生了大的冰雹灾害，直径3厘米的冰雹。任何规模数据，它就只是企业发展中的一个过程。现在我们非常关注战略组织流程，企业的战略方向充分找准，然后资源配置能力能支撑起来，然后企业的组织流程要建立起来，要能够调动起所有部门所有人有序和高效的工作。回头看，隆基成立那么多年，对大环境大趋势的判断基本是准确的。

但我要特别强调，我们追求的第一，绝对不是规模的第一，而是其他三个维度：其一，创新能力和技术水平，其二，持续的盈利能力，第三，客户满意度第一。我希望隆基到了青年阶段，是能在推动能源转型的大变革中，对于如何去碳，我们能给客户提供比较完整系统的方案。

但对于钟宝申来说，不论是从决策上，或者个人感觉上，比较艰难的时刻都已经过去了。如果你对大环境大趋势完全判断错误了，那企业基本上就失去了战略贯彻执行的机会。

此外，高效运营就是让每一个人每一分钱都要发挥价值，要杜绝一些低效无效的东西产生，要杜绝资源浪费。我们历来对规模做到第一不太在意，我也从来反感提规模第一，也反对公司里大家说这个事情。但隆基在今年上海SNEC前同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新了三项世界纪录。这是颇为特殊的一个年份，中国十四五规划由此开局;而就在去年今日，中国郑重向世界宣布了碳达峰、碳中和的雄心与目标。在我们内部，隆基的决策层也从来没有讨论过股价波动的问题。坦率讲，公司规模相对比较小的时候，很多的部门和工作可能会显得并不那么重要，比如说战略部门、风控部门，甚至是和客户对接的方案部门，都没显得那么的重要。

由于隆基的研发基本上都是以实现量产为目标，所以这些研发成果我们基本上都会在两到三年内具备投入量产的条件。我们是一家什么样的公司，我们怎样做事，我们做事的原则是什么等等，隆基都会尽量和大家说清楚。

您觉得什么样的合作模式对企业来说更长久更有利?钟宝申：最重要的，还是回归市场的本源里来，那就是重尊市场规律，尊重经济规律。作为成功的企业家，他很清楚自己要什么、不要什么。

黑鹰光伏：供应链矛盾的背景下，去年很多企业达成了各种各样的合作模式。比如，面对一个问题，我必须处理矛盾。

每个人都有自己的活法，也都有自己的说法，我觉得存在即道理吧。可能有的客户不太清楚，但我们作为专业人士，一定要谨慎的保护客户的利益。对于隆基股份而言，不管大环境如何变化，稳健永远是企业的安身立命之本;持续的创新则是驱动企业发展的核心竞争力。另一个，大家担心的各种非技术成本的障碍，我认为随着时间的推移，也都会逐得到解决。

另一种就是利益型，就是我在这个环节就是能做得比别人好，能做到第一，能产生社会价值，那我为什么不做?我觉得对企业来讲，关键就是要对自己的能力和边界有准确的评估。多晶硅厂商里也有和我们价值观相对一致的，那我们彼此支持，互利共赢，做长期伙伴就好了。

我们企业内部是非常反对粉饰数据的，比如说报上来的良品率，如果粉饰数据，这是大错。黑鹰光伏：现在进度如何?钟宝申：按照我们现在的技术储备，大概一年时间，能给大家一个初步的答卷。

但如果这20个项目提早放弃，筹划未来，那么社会资源就没有浪费。事实上，如此重磅的投资与交易，双方仅在你来我往的两次会面，总计2小时的沟通后便达成了。

所以美的集团的组织管理能力，我觉得也是挺难得的。大型组件能够耐到60米风速，这意味着什么呢?43米风速大约等同于13到14级的台风，60米风速大约是17级。因为张三的企业已经能把成本控制到9毛，你只能做到1块，站在成本这个角度讲，你就是社会财富的蔑视者和浪费者，也很可能是行业的搅局者。我在公司内部管理会上也举过例子，比如你要做厨具，你的目标就应该是行业第一。

我印象特别深的一件事，记得2007年，隆基做了第一本员工手册。我们希望给全球的从事太阳能领域的这些专家学者、研究机构，供应链合作伙伴们一个信号：如果你有太阳能创新方面的基础、计划和想法，隆基可以全力支持你，也愿意配合你，并且充分尊重你的知识产权，帮助你成功。

当然，很多事情，不可能让所有人都满意。这与隆基的方向和使命是一致的，而且我相信我们是可以去把这件事做好的。

当然，后来公司越来越大，我们开始做全方位的、综合的财务管控和风险管控。这个时候，你的战略部门就变得非常重要了。